7月24-26日，，，，，，巴士公司打算财政处凭据责任中心培训规划对各分公司车队上进行了有关财政知识培训。。。。。。与以往分歧，，，，，，这次培训方式由统一培训规划改为分点培训模式，，，，，，把大讲堂调整为幼讲堂，，，，，，将有关的财政知识与每月财政数据汇报工作相融合，，，，，，采取理论与现实相结合的方式，，，，，，对公司、车队的数据及问题发展更贴切更具体的解说。。。。。。

会议简要介绍了资产负债表、利润表、现金流量表及出入分析表的概想，，，，，，通过数据解析四大报表之间的关系，，，，，，对各分公司当期线路数据进行逐一解说，，，，，，分析各车队各线路收入情况，，，，，，成本组成情况，，，，，，通过横向比力数据，，，，，，将抽象概想具象化展示出来，，，，，，直观反映各条线路的曲直势。。。。。。

会议指出在日常出产经营过程中存在的几个问题，，，，，，如巴士公司招标的轮胎并未凭据线路路况进行差距化采购，，，，，，建理厂存在资料核算方式不统一，，，，，，车型运行方式根基无差距的线路因路况问题导致油耗差距较大等问题。。。。。。打算财政处也建议各车队在进行线路分析过程中能够将发现的问题作为建议定见表述在汇报中，，，，，，实现降本增效推动公司发展。。。。。。

经过这次培训，，，，，，各车队长对责任中心的寓意和作用有了进一步的认知，，，，，，提高了他们对自身车队经营情况相识水平，，，，，，后期，，，，，，巴士公司打算财政处将持续发展定造公交、建理厂等经营性公司的财政培训，，，，，，提高治理层人员数字化治理的理想。。。。。。

巴士公司　韩光宇